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王昆:给你讲一个关于“葡萄”的故事

作者:admin 来源:未知 浏览: 【 】 发布时间:2021-07-07 评论数:

  2016年5月26日,由承办的“VR产业发展论坛”让人记住了,记住了这样一位目光炯炯、逻辑缜密又阳光自然的大男孩,记住了不到半年就获得两轮融资的年轻创投机构——葡萄创投。

  王昆和他的团队这一路来,是如何从葡萄种子到结出葡萄果实的,请跟随记者一起走进关于“葡萄”的创投故事。

  记者:据了解您在校所学专业为土木工程,同时也涉猎了文学、戏剧学、社会学等学科,那么这些对于您创业是否有帮助?又是基于什么样的契机让您选择投资行业?

  王昆:我是一个闲不住的人。在西安建筑科技大学学习土木工程的过程中,出于对未知事物好奇心的驱使,大学期间旁听了包括经济学、法学、美学、社会学、文学等12个专业学科。其中,心理学、法学、社会学、经济学这四门学科对我影响至深。学习的过程中也让我对自身有了清晰的认识。

  大二一个晚上,我在同三位同学在学校的操场上边走边聊,而那两个小时的交流撞出了很多火花,直到现在依然让我印象深刻。第二天我们就想,在学校是不是有一些跟我们类似的年轻人,于是我们就有了发起一个组织将这一类人聚集在一起的想法。

  于是我们就开始在男生女生宿舍楼下发传单、贴通知,大概内容是如果你对这些学科感兴趣,欢迎加入我们的组织进行交流。于是这个组织从最初的4个人壮大到20多人,我们在每个周五的晚上准时在操场的东北角席地而坐进行头脑风暴:从“小月月”事件到商鞅变法,从讨论情感问题再到尝试创业……在这个组织里,每一个不安分的年轻人就像一颗颗葡萄,很多颗葡萄互相碰撞、抱团取暖,这样一群不安分的年轻人就形成了一整串葡萄。这就是叫“葡萄”这个名字最初的灵感来源。

  后来我在学校参加了一个由12人构成的校园研讨会,这个校园研讨会每周做三件事:第一,每人写一张毛笔字;第二,即兴演讲,12个人每一个人随机抽取纸条,做三分钟即兴演讲;第三,每人针对社会时事热点写一篇800字的评论。这个研讨会,对我表达、写作、www.784000.com,思考有多方面提高。

  从跨学科学习到头脑风暴再到校园研讨会,培养了我做人做事的态度,也为我日后创业奠定了坚实的思想基础。

  大学毕业后我到广州的一家设计公司工作,工作,生活并不是我想要的,于是,我选择来到北京,开始尝试转行做老师。

  经过努力,成为了一名注册建造师讲师,在当老师的过程中,既提高了我的快速学习能力和表达力。在此期间,旁听了清华、北大的很多课程,也认识了各种类型的老师,于是,2014年4月,在豆瓣上写了一篇文章《创业,不曾怠慢的人生》,故事就这样开始了。

  记者:您作为一位创业者,同时也是一位投资人,我有了解到您之前对于创业者的痛点有三:方向、合伙人、资金,您能具体介绍下这三点么?

  王昆:我认为创业者能找到自己的方向最重要,有了战略,也就是有了方向以后,才能吸引到人才,才能吸引到投资者。

  当下的创业者应该站在未来看现在,“你若盛开,蝴蝶自来”,创业者应该能让有限的人手获得无限的利润,只有找对方向才能获得吸引顶级的人才,才能获得资金助攻。

  第一,依托政府为支撑开办产业园区;第二,通过赚取租金开办孵化器,加速器,以Wework为例;第三,以提供场地的模式来入股企业,但是当前这个概念并不成熟,因为能提供场地的并不能保证对项目有足够的理解和把握能力,而做创投的核心正是看懂项目及帮到项目的能力,由于大多数孵化器创投附体体系不完善,所以第三类模式的效果并不明显。孵化器不错的有创客总部,洪泰AA加速器和36氪等。

  记者:据了解,您曾对葡萄创投有过这样的量化指标:第一,聚合3700多家互联网创业者CEO;第二,聚合100多家投资机构合伙人;第三,策划实施线多场活动。那么这些指标现在进展到什么程度?

  葡萄在资源聚合前都会之前都会做一个分类标准,葡萄的社群资源分为四类,分别为:互联网创业者、机构投资人、媒体人、传统企业中的互联网工作者。任何人想进入到这个社群必须通过审核,审核通过后葡萄为他们提供福利,维护社群的稳定,实现社群发展,现在创始人社群已经过万。

  记者:目前VR是一个非常热门的领域,而且葡萄创投也在5月26日承办了“VR产业发展论坛”,接下来葡萄创投是否会涉及到VR领域的投资?

  王昆:VR是葡萄关注的领域之一。前沿科技是未来的大趋势,要合理布局未来才能实现发展。

  记者:目前葡萄的定位是在种子、天使、preA、A轮这四个阶段之前的创业服务,那么未来葡萄的走向依然会延续这一方向,还是会有其他的发展脉络?

  王昆:目前葡萄依然会沿走创业服务这样一条道路,核心会深入B2B、未来科技、文创领域这三个方向。

  发展这三个方向的主要目的是帮助创业者去找钱,等于说我们把FA做轻,将最大化利益带给合作方。而我们做FA的主要目的在于连接,而不是收钱。

  第一点:气场。只有具备一定的思想高度和自信的事业格局的人才会拥有强大气场,成功的CEO必须要具备强大的气场。

  第二点:自我认知清晰。我认为作为一个成年人必须要能够清晰的认识到自己的长短板,千万不要试图弥补自己的短板,短板要通过合作的方式找人来补,而不是自己花大量的时间恶补。CEO要懂得如何扬长避短。

  第三点:要有空杯心态。人才总是迅速迭代的,自我颠覆的,CEO要不断的打破陈旧观念并勇敢的接受新事物、新行业、新趋势。

  第四点:行动力。CEO不能优柔寡断,一旦思考落地,就要立马行动,哪怕错了,一旦举棋不定则会错过商机。

  第五点:资源聚合能力。只有有价值的CEO才能吸引到人才,才能将优秀的资源聚合起来。而有价值的判断标准则是CEO强大的个人能力,及CEO对于未来事业的发展有正确的发展脉络。有能力才会有价值,有价值才会有自信,有自信别人才会相信你,才能聚合到优秀的资源。

  第二个:对投资人的过于依赖。好的商业模式是可以“自行造血”的,而不是对投资人亦步亦趋。

  第三个:将创业想的太乐观。创业者一旦做出承诺就要为投资人及团队负责,创业者不应该轻易做出承诺。

  第四个:对股权架构不了解。表现为:过于分散或过于集权。未来的企业结构绝大多数都会是合伙人的机制, CEO要懂得将股份分给合适的人,也同样懂得惜股。

  王昆:我个人不认为当下是创业者的“资本寒冬期”。真正的创业者遇到困难是能挺过来的,大环境越艰难才越能体现一个创业者的自身素质。

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